“ESPERANZA” Un modelo a imitar
La experiencia del Administración Municipal de Esperanza en materia de emprendimientos productivos es, según mi visión, totalmente innovadora.
A la ves que se constituyo en entidad aportante de capital para la concreción de los proyectos productivos, encaro el direccionamiento de la financiación de las mismos en base a estudios de cadena de valor. Obtuvo en consecuencia, una tasa de repago asombrosa, lo que le permitió una alta rotación del fondo asignado.
Estos mecanismos combinados, de apoyo crediticio y de estudio de cadena de valor fueron fundamentales para no solo hacer decrecer el numero de personas desocupadas sino para recuperar actores económicos que se creían en franca necesidad de subsidio.
Tan así es que una estimación sugiere que de la población activamente económica de la Ciudad de Esperanza ente un 20% y 30 % pertenecen a este modelo de desarrollo.
A través de la ejecución de estas políticas activas combinadas, se transformo el temido índice en emprendimientos que una ves consolidados generarían retroalimentaciones, no solo para el fondo financiero sino también para el sistema de ingresos municipales, vía el cumplimiento de los gravámenes locales.
Paralelamente al soporte vía incubadora se le proporciono formación-información mediante el dictado de cursos soportados por la misma Municipalidad, en temas relevantes como comercialización, costos e impuestos.
Es decir al apoyo financiero se lo capacito, se lo direcciono y se lo incubo.
Adicionalmente se le sumo el apoyo del Itec.
Que no es nada mas ni nada menos que un instituto cuya modalidad en la formación de mano de obra en oficios es totalmente flexible.
Su curricula se basa en necesidades temporales concretas de la región sin tener una formación predeterminada rígida., es decir se genera a partir de insuficiencias detectadas y cuenta con una infraestructura que permite llevar adelante capacitaciones en todas las ramas de los oficios.
La propuesta que se esboza en este escrito es conocer esta iniciativa y trasladarla concretamente a la región, es decir proyectar, relevar y efectuar un análisis de cadena de valor, determinar las necesidad de capacitación de emprendedores, apoyarlos financieramente, e incubarlos con un seguimiento hasta su maduración.
Por supuesto que las administraciones locales no cuenta con el Itec de Esperanza, pues deben procurar desarrollar algo similar, que no solo apoye a los emprendedores sino paralelamente capacite a los vecinos en base a las necesidades de mano de obra especializada cuya insuficiencia sido relevada en el estudio de cadena de valor local o zonal.
Para ser concreto y preciso, las Administraciones Municipales, para tomar un gran actividad multiplicadora, deben apoyar emprendimientos solidarios de la construcción, basados en empresas proveedoras de mano de obra para el sector y para ello deben previamente capacitarlos, tarea que eventualmente se ejercería en este caso conjuntamente con otro actor social como lo es la uocra.
Además con el cúmulo de información relevada, deberían formar una base de datos de emprendedores, para terminar con los emprendedores profesionales que al recibir un subsidio de una dirección municipal, solo aguardan un periodo de tiempo para solicitar otro similar en otra boca de expendio, convirtiéndose así en permanentes subsidiados.
( CONTADOR MARCELO RODRÍGUEZ)